出现了财务人员泛业务化

铝道网】我想从企业财务管理升级的角度,当前在实务界,有三个趋势,靠前个趋势就是从企业财务工具的角度,财务与IT的融合越来越深,IT应用水平对财务管理影响越来越大。在这种情况下,可以说IT应用引领了财务创新,流程优化推动财务不断变革,从企业的角度来讲,信息化的应用程度从某种意义上来讲,侧面地反映了一个企业的财务管理水平。所以从这个角度来讲,在企业当中,对财务人员而言,信息化的应用水平要求越来越高。
第二个趋势是从企业财务运营的角度,财务人员与业务人员的界限从区域上来讲,越来越模糊,出现了财务人员泛业务化,业务人员泛会计化的趋势。比如像在万华,我除了万华财务之外,我还分管证券,包括我们公司的采购,我们公司的采购一年差不多有二百亿的采购额,在这个过程当中,采购人员对财务知识的要求现在已经非常高了。目前出现了一个财务人员泛业务化,财务越来越深入到业务当中去,和业务结合越来越紧密,非财务人员泛会计化,很多业务人员现在已经成为传统意义上的会计,所以在企业当中,泛会计化越来越普遍。
第三个趋势就是财务队伍内部从管理的角度来讲,出现了一个知识的两极分化。一部分财务人员从专业知识这个角度讲日益贫困化,第二少数财务人员日益富集化,在一些财务领域,因为涉及管理、服务管理,会计人员的知识结构已经远远超出传统概念的范畴。万华搭建了财务信息化的整体架构,有BPC预算系统,形成了以OA为主体的财务控制系统,还有SAP核算系统,第四个就是CBS资金管理系统,实际上通过这样一个系统的搭建,使企业业务预算、费用预算包括财务预算整合到一起,通过预算的整合,在OA系统实施了一个财务控制系统。通过这样一个控制系统和ICP一个核算系统,大家都知道ICP可能是现在球较大的一个应用软件,现在是全球五百强大概有85%的企业在应用ICP系统,万华ICP系统人民币投资在2.5亿左右,同时通过和银行搭建CBS资金管理系统,这样搭建完成以后,万华的财务现在已经实施了云计算,通过财务云,加强内部管控。实际上通过这样一个系统,比如在传统意义上,我举一个很简单的例子,就像对某个单位付款,过去业务人员在申报划的时候要录入一遍,到银行还要录入一遍,这对人工是浪费的,现在只需要录入一次。从万华的角度来讲,我们通过实施这样一个信息化系统,万华在信息化这几年也取得了长足进步。我们在2008年成功入选了ICP成功案例,09年我们BPC入选了成功案例。通过一个信息化的实施,财务控制职能越来越依赖于流程,要求财务人员必须深入到业务当中去,较佳业务流程实践,在企业管理当中,被重视度会越来越高。在这种情况下,信息化对财务内部的组织架构也发生了非常重大的影响,像从目前的角度,现在财务可能就会出现两极分化。比如有一个财务共享服务中心,第二个可能会有一个财务公司,主要是负责资金结算,其实在这种情况下,总部的财务主要就是以管理为主,通过这样一个管理,通过一个海外融资平台,通过这样一个系统,在财务内部管理提升得到大大强化,这是我想简单介绍一下财务管理升级。
第二个题目是CFO的角色重塑,从这个角度来讲,我想谈两点,培育文化,灌输理念,这是财务角色重塑作为CFO来讲,非常重要的。因为没有完美的个人,只有完美的团队,在这种情况下,一定要有一个理念,为什么说是理念呢?其实很多时候,理念文化可能是无形的,也许制度流程是有形的,但是公司快速发展的时候,一定会有模糊地带,在这种情况下,一种好的理念会决定你做事的结果,的员工一定要有一个的理念,的文化。不同的理念,不同的文化,可能会出来不同的结果。从万华文化理念角度来说,我在财务部明确了一个使命、价值观和财务的定位,像万华的财务,从理念搭建角度来讲,明确提出财务的使命就是为万华聚财理财。从价值观这个角度来讲,明确是一个真实会计,阳光财务,诚信文化,同时从培育团队这个角度来讲,明确提出财务部成为培育人才的摇篮,在这种情况下,万华财务从定位上来讲,是公司价值的创造者,经营风险的防范者和重大决策的咨询者以及先进管理理念的导入者,如何来培育呢?从万华这个角度来讲,作为培养CFO群体的摇篮,真正财务要创造价值,我们要一要求看问题要有问题,响应问题有速度,执行问题有力度,要有猎鹰振翅的个人能力,整体绩效的团队精神。现在万华财务部硕士生大约能占到90%,从内部来讲,学历不代表能力,文凭不代表水平,我希望通过在万华这份工作,你能够把你的学历转化为你的工作能力,把你的文凭转化成你的工作水平。在招聘过程当中,搭建队伍,除了有一个定性的指标之外,从万华这个角度,也有一个明确的定量指标。比如像一个人要成功,其实无非就是一个智商加情商,从智商角度来讲,对于学生来讲就是学习好,从招聘来讲,你是不是211大学,你的英语是不是过了六级,学生的成功就是学习好。但是一个人到了社会上能不能成功,我认为较主要的是看他的情商,实际上我认为情商在中国较好的可能就是我们毛泽东,中国人还吃不上,穿不上的时候,还挨饿的时候,他就说为解放全人类而奋斗,把大家忽悠得热血沸腾,赵本山他说走两步,就能让你哈哈大笑,情商在工作中非常重要。我们万华在考察学生的时候,你是不是党员,是不是担任学生干部,如果你上学期间就是学生干部的话,你和你周围的学生和老师关系应该是处理非常好,所以我们万华提出一个智商加情商的概念。有了这个概念以后,从团队建设角度来讲,万华在财务这个角度,明确提出十个部门文化理念,靠前个理念,倡导人才是企业的核心资本。其实对一个人来讲,很多时候,包括我们有些会计人员一提到人,就认为是一种成本,要给他发工资,但是我认为人才是一种资本。

作者:匿名3419次浏览

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